曾菁华在调研重庆物流集团时强调 抢抓机遇 狠抓落实 务求实效 加快推进“三攻坚一盘活”改革任务 打造“西部第一、全国一流”综合性现代物流集团
曾菁华在调研重庆物流集团时强调
抢抓机遇? 狠抓落实 务求实效
加快推进“三攻坚一盘活”改革任务
打造“西部第一、全国一流”综合性现代物流集团
1月19日下午，市国资委党委书记、主任曾菁华调研重庆物流集团改革发展和党的建设工作，督促指导推进改革攻坚任务。他强调，重庆物流集团要强化机遇意识，以落实“三攻坚一盘活”改革突破任务为契机，加快建设“西部第一、全国一流”综合性现代物流集团，更好支撑现代化新重庆建设。
委领导陈艳参加调研。
在重庆物流集团视频监控中心，曾菁华认真查看企业安全生产调度和民生保供情况。他强调，要以“时时放心不下”的责任感，加强岁末年初安全生产工作，层层压实安全生产责任，全方位守住安全底线。要切实做好春节假期保供保畅工作，充分发挥物流运输纽带作用，有力服务民生，展现责任担当。调研中，曾菁华主持召开调研座谈会，认真听取重庆物流集团去年6月组建以来有关工作汇报，对企业整合过渡、经营管理、安全生产等方面取得的成效给予肯定，并对下一步工作提出要求。
他指出，要强化机遇意识，凝聚奋力推动“三攻坚一盘活”改革突破的思想共识，有力推动国企改革勇涉“深水区”、有效化解问题矛盾、找准高质量发展出路。要抢抓机遇推动止损治亏，加强多跨协同，与市级部门、区县合力攻坚，把治亏任务落到实处、见到实效。要抢抓机遇优化资源布局，加快推进专业化整合，提高通道物流协同发展水平、场站综合运营效益，做强上市公司和长江水运物流，提升行业影响力、控制力。要抢抓机遇解决历史遗留问题，找准关键、聚力攻坚，以“改革一子落”促“发展全盘活”，加快建设现代新国企。
他强调，要坚持目标导向，突出重点抓好落实。要打表推进止损治亏，1月底拿出细化方案举措，上半年取得明显成效，年底前全面完成既定任务。要深化“瘦身健体”，严控企业管理层级，严控企业法人数量，管理层级原则上控制在4级以内。要加快推进专业化整合，聚焦航运、客运、旅游、站场、物流通道、商业贸易等重点业务板块，迭代升级企业市场竞争力。
他指出，要坚持结果导向，紧扣西部第一、全国一流的目标，加快建设综合性头部现代物流企业。要夯实发展根基，依托“重庆港”资源平台优势，积极呼吁形成“一市一港一主体”港口整合思路，助力建设“五型”国家物流枢纽。要坚持开放合作，以提升通道物流平台能级为重点，牢牢把握主动权，与中央企业等各类经营主体开展务实合作。要加强数字化引领，推进数字化转型顶层设计，加快智慧港口、智慧物流、智慧农贸、智慧出行服务平台建设，形成产业数字化标志性成果。要持续推动干部人才队伍建设，着力选拔选派一批优秀人才到生产经营一线，充实基层工作力量，锻造高素质专业化工作队伍。要加强品牌建设，在品牌宣传上下功夫，树立“铁公水空、联通世界，客货商旅、服务人民”品牌形象，打造头部综合性现代物流企业。要牢固树立大局观念，主动把企业利益融入成渝地区双城经济圈建设、内陆开放高地建设等重大战略，经常对标对表，及时校准偏差，更好实现国企经济、政治、社会三个属性有机统一，有力支撑现代化新重庆建设。
重庆物流集团负责人、相关部门负责人，市国资委相关处室负责人参加。
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