市国资系统深入开展对标世界一流管理培育具有核心竞争力企业专项行动
日期：
2020-12-11
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????重庆钢铁集团以宝武集团为标杆企业对照，学习先进管理经验，加强管理体系和管理能力建设，围绕8方面、34项重点，查找差距、提出目标、制订措施。重庆建工集团坚持高标准、高起点对标，分别选取中建三局、上海建工、陕西建工和中天控股开展调研，学习央企、民企和地方标杆企业先进经验。市城投集团成立对标专项行动领导小组，制定对标提升行动实施方案和工作清单，全面提升战略引领、改革融合、价值创造、管理创新、风险防控等五项能力。重庆交通开投集团选择京投公司、上海久事、深圳地铁等作为对标单位，借鉴转型发展、TOD开发、产业拓展等经验；与华为、阿里云、腾讯等多家企业签署战略合作协议，联合推进集团数字化转型与管理提升。重庆交运集团选择中远海、招商局、宜昌交运、新发地等央企、上市公司和行业龙头共5家一流企业开展对标，围绕8个方面、40个提升事项，查找管理差距67处，制定提升措施130项。重庆旅游集团按照“同行业、同性质、业绩优”的可比原则，确定中国旅游集团公司、华侨城集团、首旅集团为标杆企业。广阳岛绿色发展公司明确对标核心思路，对标中科院、华为、龙湖等企业，探索实施全生命周期管理、全过程咨询服务和设计施工总承包（EPC）等模式，运用CIM+BIM数字孪生技术，打造建设进度虚拟推演。
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