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清廉国企丨重庆安保集团金盾押运有限公司：清扫“微腐败”清除“灰色地带”

日期：2024-03-15

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守押勤务“人、车、枪弹”三多，社会风险、安全风险、经济风险、廉洁风险并行，基层管理权力集中，行业整体现代化技术手段和管理模式提升不大，是各大安保集团的治理难点、痛点。

为解决这些关键问题，重庆安保集团金盾押运有限公司以清廉国企建设为契机，构建“数智”勤务监督管理体系大格局，建立智慧守押勤务管理系统、打造智慧守押勤务指挥中心、引进银箱交接智能管理体系、创立勤务车辆使用管理系统，推动形成“内控+廉洁”双机制运行，有效清扫“微腐败”，清除“灰色地带”，防范“链条式腐败”。

一系列措施成效如何？安保集团相关负责人表示，通过“数智”引入，节约用工成本120余万元；通过开展月度车辆维修、油料消耗比赛等活动，降低成本400余万元。此外，集团资金理财累计收益1000余万元，交通事故同比也下降约27%。

据了解，重庆安保集团金盾押运有限公司的基层权力运行也更加清廉规范。该负责人称，通过聚焦勤务重点领域、关键环节的权力运行规范，有效运用科技手段加强对勤务运行、从业人员行为动态的监管，使各级基层管理人员自觉为权力“瘦身”并接受监督，增强廉洁从业的主动性。

在清廉国企建设中，重庆安保集团也非常重视企业文化的塑造。该负责人表示，公司将廉洁理念全面渗透、融入日常，形成点面结合、上下联动、全员参与的清廉文化建设局面，有利于全体员工对“守押专精、清廉有为”的价值观进一步认同，对打造金盾武装押运特色的“清廉安保”廉洁文化品牌更加自信。

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