重庆机场集团实施“四领两力”举措 扎实推进新时代“红岩先锋”变革型组织建设试点工作
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作为全市打造新时代“红岩先锋”变革型组织试点单位，重庆机场集团党委积极谋划、大胆探索，以“一统六化”为实施路径、“四领两力”为具体举措，对党建工作理念、方法、机制进行全方位、系统性重塑变革，确保党建与中心工作同向而行、同步发力、深度融合，推动企业党的建设与改革发展全面提质、全面过硬。
一、实施“四领”举措，着力发挥党建引领方向、统领全局、服务中心作用。一是目标领向。用好“一班、一图、三单”，强化学习型、效能型组织建设。办好“领航先锋”学习班，组织党员干部职工学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想和党中央、市委最新要求，厚植理论根基、提高政治站位。绘制党组织研究决策工作流程图，制定并动态调整党组织研究决策清单、前置研究清单、领导作用发挥负面清单，确保研究决策范围可控、“红线”可守。二是谋划领头。做好“一会”“三统筹”，强化效能型组织建设。各级党组织围绕“八张报表”内容，每年初召开党委会（支委会），统筹安排年度工作任务、实施路径、资源配置三方面工作，切实强化党组织总揽全局、协调各方作用。三是推动领干。抓好“一聚两控”，强化服务型组织建设。从组织、个人两个层面聚集力量，修订完善党组织结对共建、“岗、区、队”示范引领、党建带群建工作办法，建立“1+N”党员帮扶、党员作用发挥先锋指数评价等机制，不断提升“三服务”水平。建立党建统领问题管控机制，完善问题发现、整改、跟踪、销号、评估、复盘全周期闭环管理机制，强化工作过程把控和问题管控。四是成效领先。变革传统考核方式，通过“两考”强化效能型、创新型组织建设。坚持问题导向、目标导向，创新年度党建考核办法，从过程和结果两方面进行考核，考核过程时，看党建基础工作开展情况；考核成效时，看党建引领推动中心工作效果，以改革发展成果检验“先锋成效”。
二、实施“两力”举措，着力实现组织变革、推动工作创新、压实工作责任。一是增强动力。通过“三个抓手”，着力强化开放型组织建设。以打造变革型组织为重点抓手，实施新一轮党建质量提升“三年行动”计划。以建设变革型组织为“标杆”抓手，每两年开展分层分类党建示范点创建工作，在集团及各级党组织层面推进党建品牌创建，形成“1+N”党建品牌生态圈。以弘扬红岩精神、发挥先锋模范作用为核心抓手，每两年开展一次“先锋榜样”评选，充分激发党员干部职工干事创业激情和活力。二是传导压力。抓牢“责任”这个牛鼻子，建立规范明责、从严督责、帮带尽责“三责一体”的全面从严治党压责机制，推动压力层层传导至“最后一公里”。建立并动态调整《党建工作责任清单》，从党组织、班子成员、普通党员三个维度明确责任主体和具体职责任务，并建立各个层级工作纪实手册。按照关口前移、抓早抓小原则，制定《党建专项约谈工作细则》，对抓党建、促发展不力但未达到《中国共产党问责条例》标准的党组织负责人开展专项谈话，督促限时整改。按照分层分类原则，制定《“一组织一策略”帮扶办法》，针对问题突出的基层党组织，“面对面”交流提高认识，“点对点”制定方案帮助解决问题，实现从“压力传导”到“能力提升”的转变。
今年3月以来，重庆机场集团在打造新时代“红岩先锋”变革型组织工作牵引下，T3B航站楼及第四跑道工程加快推进，重庆新机场综合交通枢纽预留工程立项（代可研）报告已编制完成，旅客吞吐量快速增长，已完成旅客吞吐量1595.28万人次，全力为旅客提供效率更佳、数字化水平更高、体验更优的服务。
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