日期：
2022-10-26
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一是绘制“部署图”，强化党的领导。推进党建工作进章程，推动党委会讨论决定及前置研究讨论事项、行长办公会审议事项、董事会决策事项及“三重一大”事项清单多表合一。清单式、台账化督导，推动党的领导与金融工作“三大任务”深度融合、同频共振。
二是凝聚“向心力”，强化基层党建。大力推进“数字党建”“四强四好”党支部创建，开展支部结对共建活动 200 余次，支部单独组建率达 100％。
三是打造“助推器”，强化企业改革。完成主城支行组织架构改革，实行经理层任期制和契约化管理，公开竞聘、提拔任用中层管理人员 9 人，委派 4 名年轻干部到远郊支行任职锻炼，“揭榜挂帅”“赛马争先”的体制机制进一步构建。
四是筑牢“圧舱石”，强化监督管理。聚焦信贷审批等重点领域，精细化开展专项监督检查、问题整改；推进清廉金融文化建设，成功创建“清风三峡”清廉金融文化品牌。
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