重庆设计集团对标世界一流扎实开展重点领域内控制度建设专项工作
日期：
2022-08-03
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一是强化制度“废改立”。新建、修订、废止制度42 项，有效补足了管理短板，奠定了集团健康发展的基础。
二是执行制度“信息化”。将制度流程嵌入信息化办公系统，实现管理制度化、制度流程化、流程信息化，督查督办、监事会监督、审计监督、纪检监督、合规管理等形成了集中统一的监管合力。
三是提升效能“稳大盘”。聚焦财务管理、分包和合同管理等领域大力推进降本增效行动、合规管理行动，提升生产经营效益，2022 年 1 月至 5 月，集团实现营业收入 11.05 亿元，同比增长25.05%。
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