日期：
2022-06-27
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将原物资采购模式由所属企业“独立决策、分散实施”变为集团“集中决策、统一实施”。
一是发挥规模优势成本更“低”。自 2020 年 5 月启动该项工作以来，采购规模协同效应充分发挥，采购金额 6.72 亿元，综合采购成本平均下降 5.32%。
二是动态管理供应商更“优”。将供应商入围周期设定为 1-2 年实施动态管理，公招入围、优胜劣汰，目前已实施 22 个标段共 267 家供应商参与投标，物资质量进一步保障，资信风险进一步降低。
三是规范管理效率更“高”。通过归并同类产品采购需求计划、建立统一的标准文件及其合同文本，有效提升采购和供应环节的准确性、及时性和匹配性，物资采购平均周期由 12 周时间缩短到目前不超过 2 周。
四是标准流程采购更“廉”。严格实行集体决策和全过程监督管理，通过建立标准、专业、透明的采购作业流程，切实防范企业物资采购环节中易于滋生的廉洁风险。
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