渝富控股集团落实国企改革三年行动方案完善中国特色现代企业制度
日期：
2020-11-27
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????一是制定《集团党委会前置研究及决策事项清单指引》，明确须由集团党委会前置研究的重大经营管理事项58项、党委会直接决策事项51项，进一步将党委把方向、管大局、保落实落到实处。二是制定《集团董事会议事规则》《董事会决策事项清单指引》，全面承接市国资委授权放权，明确由董事会决策事项84项，进一步促进董事会定战略、作决策、防风险职能发挥。三是制定《集团董事会授权总经理办公会决策事项清单指引》，明确由董事会授权、归位总经理办公会决策事项27项，进一步确定了董事会对经理层的授权原则、事项范围和权限条件，保障经理层依法行权履职。四是优化设立董事会下设战略与投资委员会、财务与预算委员会、提名与薪酬绩效委员会、风险与审计委员会4个专门委员会，并将书记办公会、经营层下设业务委员会、董事会下设专门委员会嵌入决策流程，实现决策事项全链条清单化、程序化、可视化。
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